MANAGEMENT PERSONÁLU

(personální management) Organizace personálního řízení za účelem vykonávají svou práci a v organizaci jako celku, a to jak ve vlastním zájmu i v zájmu zaměstnanců. V inflačních letech 1960-70. Vysoká zaměstnanost a růst automatizace generují nové potřeby pro zaměstnavatele. V kombinaci s rozšířením pracovněprávních předpisů to přispělo k významnému zvýšení důležitosti personálního důstojníka (personálního důstojníka). I když se s problémem řízení lidských zdrojů ve větší či menší míře čelí všechny manažery, velké organizace pojmenované období začala otáčet na služby odborníků v zájmu centralizované rozvojové strategie pro využívání práce, nábor a výběr zaměstnanců, jejich vzdělávání a odborné přípravy, pracovních podmínek a odměňování. Zvláštní pozornost byla věnována problémům pracovněprávních vztahů a bezpečnosti práce, právním aspektům vzájemného působení podnikatelů a osob zaměstnaných. S růstem nezaměstnanosti v 80. letech. došlo k posunu od personálního řízení k výběru personálu. Změny v technologických procesech a potřeba zvyšovat efektivitu a flexibilitu výroby vzhledem k rostoucí konkurenci na světových trzích určují neustálé zvyšování významu strategie zaměstnávání pracovní síly a jejího odborného vzdělávání.Existuje rostoucí potřeba neustálé změny struktury organizace, aby se dosáhlo růstu produktu bez zvýšení počtu zaměstnanců. Současný trend je charakterizován zvláštním důrazem na způsoby dosažení výrazné spokojenosti s prací v důsledku jejích změn, zejména prostřednictvím odborné přípravy téže osoby na různé speciality. Viz též: Ústav manažerů (Ústav personálního managementu).

Podnikání. Vysvětlující slovník. - M .: "INFRA-M", Vydavatelství "Ves Mir". Graham Betts, Barry Brindly, S. Williams a další. Obecné znění: DE. n. Osadchaya IM. 1998.