CONTROL

(management) 1. Organizační řízení, které je v ekonomické teorii někdy považováno za výrobní faktor spolu s půdou, prací a kapitálem. Řízení se skládá ze dvou hlavních složek: schopnost organizovat, včetně schopnosti delegovat autoritu a podnikatelskou intuici. Schopnost organizovat, včetně principů a technik řízení, se vyučuje na vysokých školách a obchodních školách. Podnikatelské instinkty - schopnost vidět a využít příležitosti, předvídat poptávku na trhu a trendy, konkrétně k dosažení cíle, ukazuje agresivitu a energie, schopnost vyjednávat a přesvědčovat - naučit není tak jednoduché, i když kontakt s realitou na trhu a spolupráce s úspěšným podnikatelem přispět k rozvoji vrozené schopnosti. Senior manažeři (top management) zahrnují správní ředitel (výkonný ředitel) ( cm as :. správní ředitel (jednatel) organizaci, jeho zástupce nebo zástupci, představenstva (ředitelů) a manažery divizí nebo oddělení v rámci organizace v průměru. ovládání link (střední management) se skládá hlavně z vůdců, který vedení společnosti přenesené na každodenním řízení organizace. vedení je obvykle rozdělena do kategorií, které se nazývají lineární a funkční vedení (linky a řízení personálu).Ředitelé vedení organizují výrobu zboží a kontrolují služby poskytované organizací a funkční manažeři jsou odpovědní za takové důležité výrobní systémy, jako je personální politika, dopravní služby, logistika, získání potřebných služeb atd. Viz také: Britský institut řízení (Britský institut řízení). 2. Lidé, kteří se zabývají vedením organizace.

Podnikání. Vysvětlující slovník. - M .: "INFRA-M", Vydavatelství "Ves Mir". Graham Betts, Barry Brindly, S. Williams a další. Obecné znění: DE. n. Osadchaya IM. 1998.